《科創(chuàng)與中國》序——陳憲：城市如何孕育偉大的科技企業(yè)

《科創(chuàng)與中國：為什么是杭州，如何不僅是杭州》，曹鐘雄、鄭宇劼著，中信出版集團(tuán)2025年5月出版。

在綜合開發(fā)研究院（中國·深圳）工作的好友曹鐘雄和他的合作者寫了一本書《科創(chuàng)與中國：為什么是杭州，如何不僅是杭州》，囑我寫篇“序”，惶恐后還是答應(yīng)了下來。“杭州六小龍”、深圳的新興產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)，都是結(jié)果。現(xiàn)在要問的是，它們?yōu)槭裁聪鄬械爻霈F(xiàn)在杭州和深圳？我當(dāng)時給出的答案是：“城市因?yàn)樯闪司哂懈偁巸?yōu)勢的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，就大概率有誕生偉大的科技型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)可能。偉大的科技型企業(yè)多從初創(chuàng)企業(yè)中來。在從0到1、從1到10的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中，它們要經(jīng)歷無數(shù)次試錯，而且每次試錯為對的成功率都極低。在一個具有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)中試錯，成功率會相對較高。

經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)從生物科學(xué)中借用“生態(tài)”“生態(tài)系統(tǒng)”的概念，作為研究創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的常用術(shù)語。我們參照自然生態(tài)的概念和原理比照創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)生態(tài)。一個好的自然生態(tài)大致有這些條件：物種的豐富度和生態(tài)位多樣性；建立在能量流動、物質(zhì)循環(huán)基礎(chǔ)上的生態(tài)廊道和動態(tài)平衡；能夠自我維持并提供必要的功能性生態(tài)服務(wù)，同時具有自我調(diào)節(jié)能力、足夠的韌性和多樣化，以應(yīng)對內(nèi)外部變化的壓力。同時，適度的人類干預(yù)是必要的。這些條件對創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)是基本適用的。

類似于自然生態(tài)，創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的三個基本構(gòu)件分別是：“物種”，即創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)主和企業(yè)家，以及他們創(chuàng)辦的企業(yè)，其中的行業(yè)頭部企業(yè)是生態(tài)的基石；“鏈”，即一個網(wǎng)鏈，由創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈（配套鏈）、價值鏈、供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈等組成，在這些鏈上都有鏈主企業(yè)，它們和頭部企業(yè)一樣，在生態(tài)中發(fā)揮關(guān)鍵性作用；“養(yǎng)料”，由相關(guān)主體——教育與科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和公共機(jī)構(gòu)等提供人才、資本和服務(wù)等。深圳的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)在當(dāng)下中國具有標(biāo)桿性，其特征是“物種”多樣且強(qiáng)大，“網(wǎng)鏈”完整且堅(jiān)韌，“養(yǎng)料”充分且健康。特別是市場主導(dǎo)+政府服務(wù)的制度特征，堪稱典范。杭州作為后來者，在創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)孕育科技型企業(yè)方面，也日益表現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢。

現(xiàn)在，我利用曹鐘雄給的機(jī)會再補(bǔ)充一下答案。兩位硅谷的投資人維克多·W.黃和格雷格·霍洛維茨具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和跨學(xué)科研究，撰著了《硅谷生態(tài)圈：創(chuàng)新的雨林法則》一書。他們在書中寫道：“在生態(tài)系統(tǒng)中，無論在熱帶雨林還是在海洋，基石物種一般都扮演著中央支持樞紐的角色。它們和生態(tài)系統(tǒng)中其他的部分會產(chǎn)生非常有價值的互動，它們的存在對整個系統(tǒng)有著遠(yuǎn)超自身物種比例的作用。如果失去了基石物種，那么熱帶雨林的生物多樣性就會開始崩潰，其他許多共生的物種就會消失。”在創(chuàng)新的熱帶雨林，即創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，基石物種同樣也是關(guān)鍵的。這里的基石物種就是企業(yè)家，包括實(shí)業(yè)型企業(yè)家和投資型企業(yè)家。

在創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，企業(yè)家來自做初創(chuàng)企業(yè)且完成從0到1的創(chuàng)業(yè)者。盡管能夠完成從0到1的創(chuàng)業(yè)者并不多，但他們并非都是企業(yè)家。這里，我們需要提到兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，一位是美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·鮑莫爾，另一位是中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎。他們關(guān)于企業(yè)家的看法有異曲同工之妙。

在鮑莫爾看來，企業(yè)家就是那些能夠敏銳洞察機(jī)會且主動從事某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動以增加自身財富、權(quán)力或聲望的人。他認(rèn)為，把企業(yè)進(jìn)一步分為兩類不無裨益。第一類包括可復(fù)制的，或者從事同現(xiàn)有企業(yè)極其相似或相同活動的所有企業(yè)。新開設(shè)一家鞋子專賣店是創(chuàng)建這類可復(fù)制的企業(yè)極好的例子。第二類是創(chuàng)新型企業(yè)家創(chuàng)辦的企業(yè)，要么提供新產(chǎn)品或采用新生產(chǎn)工藝，要么進(jìn)入新市場或采取新的組織形式。張維迎也有類似的看法，他認(rèn)為企業(yè)家大致可以分為兩類：一類叫套利型企業(yè)家，另一類叫創(chuàng)新型企業(yè)家。中國從改革開放初期到10多年前，企業(yè)家主要還是以套利型為主。鮑莫爾、張維迎所指的第一類企業(yè)家實(shí)際上是企業(yè)主或商人。作為創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)中基石人物的企業(yè)家是創(chuàng)新型企業(yè)家。

維克多·W.黃和格雷格·霍洛維茨在《硅谷生態(tài)圈：創(chuàng)新的雨林法則》中進(jìn)一步闡述道：“人類熱帶雨林的基石人物該如何定義呢？多年來，我們觀察到某些人在人與人之間的互動交流中發(fā)揮的特定作用，對企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要。這類互動可以降低熱帶雨林中商務(wù)活動的成本，加快整個系統(tǒng)互動的進(jìn)程，讓有想法的人、有特殊才能的人和資本更容易結(jié)合在一起，共同協(xié)作。”他們認(rèn)為，成為熱帶雨林中基石人物的三個重要特質(zhì)，是整合力、影響力和沖擊力。基石人物可以創(chuàng)造價值的原因是他們是社會信任的中介，特別是在現(xiàn)在信任缺失的時代，基石人物更有價值。

盡管創(chuàng)新型企業(yè)家對創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)如此重要，但我們并不能在人群中直接識別他們，也不可能像培養(yǎng)工程師、科學(xué)家那樣，在大學(xué)里直接培養(yǎng)他們。創(chuàng)新型企業(yè)家是在熱帶雨林中通過無數(shù)次試錯，并在關(guān)鍵性試錯中取得較高“為對”概率的小眾群體。這樣，條件就歸結(jié)為兩個：其一，更多的“梁文峰”且有創(chuàng)業(yè)意愿；其二，“梁文峰”們有更好的試錯環(huán)境，即創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在現(xiàn)今的中國，杭州和深圳是比較有代表性的具備這兩個條件的城市。如果要“不僅是杭州”，就要培養(yǎng)更多的“梁文峰”，同時締造更好的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。讓創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和創(chuàng)新生態(tài)互動協(xié)同，造就偉大的科技型企業(yè)。這就是答案。

//作者陳憲為上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院原執(zhí)行院長、教授